Nutzen

„Hybrid Working“ ist das „New Normal“ der Arbeitsmodelle. Den Arbeitsort zu verlegen und Meetings per Teams abzuhalten ist technisch schnell umgesetzt, aber Führung in einem solchen Modell erfordert mehr als technische Kompetenz. Und gerade weil das Modell erst seit kurzem Einzug gehalten hat, fehlt Führungskräften die langjährige Erfahrung, um auch alle nichttechnischen Aspekte bewusst zu steuern. Das lässt sich wirksam verbessern und damit Zufriedenheit und Wertbeitrag aller erhöhen.